続・人事部長からの質問

2020年3月

• 2020/03/31

  Q2874．スマートウォッチの購入を検討していますが、利用したことがあれば実際に感じたメリットを教えてください。

• 2020/03/30

  Q2873．タレントマネジメントを進めるにあたり、全社員に短期間でアセスメントを受けさせるための工夫はありますでしょうか？

• 2020/03/27

  Q2872．2次面接を担当している部長クラスの社員たちに面接官トレーニングを受けさせたいのですが、社内に「部長は面接も上手くできて当たり前」という雰囲気があり、トレーニングを受けさせるのが難しいです。何か良い方法はありますか？

• 2020/03/26

  Q2871．採用基準を設計する際の手法として戦力性分析というものがあると認識していますが、企業によっては好業績者ほど退職しているというケースもあると思います。
  その場合、「戦力性分析結果＝好業績者＝退職リスクの高い人」という採用基準で運用することになりかねません。
  一方で退職者の傾向等他の要素に基づいて基準を設計すると、自社の生産性の増大という企業の大前提となる目標から遠のいてしまいます。
  こうしたある種の板挟みに対して貴社のコンサルティングとしてはどういった提案が有効なのでしょうか？

• 2020/03/25

  Q2870．採用場面において人材をタイプ分けすることにメリットはあるのか？

• 2020/03/24

  Q2869．リテンション（自社の人材に対して）に一番効果的なのは何だと思いますか？

• 2020/03/23

  Q2868．企業の人事課題を把握することがコンサルティングにおける大原則かと思いますが、これを聞き出すあるいは先方に気付かせるにあたってコツや重要な考え方などはありますでしょうか。

• 2020/03/19

  Q2867．面接官や評価者が客観評価を行うための施策を打っているが、主観的な評価を排除することは難しい。根本的な原因はなんなのか？

• 2020/03/18

  Q2866．ミーティングの時間がダラダラと長くなりがちです。無駄話をしているつもりはないのですが、改善策があれば教えて頂きたいです。

• 2020/03/17

  Q2865．今後はITスキルとまではいかなくても、IT領域に馴染みやすい、拒否反応を示さないような人材が、業界を問わず必要になると感じております。どのように見極めればよいか。

• 2020/03/16

  Q2864．社員に適性検査を実施した結果、ハイパフォーマーとローパフォーマーの適性検査結果が非常によく似ている。どのように解釈すればよいか。

• 2020/03/13

  Q2863．これから何か勉強しようと思っていることはありますか？

• 2020/03/12

  Q2862．地球温暖化によるビジネスシーンの服装の変動が気になります。

• 2020/03/11

  Q2861．会社の社風に合う人材を採用するため、面接官の主観的判断を優先し適性テストの結果を参考として活用している企業がございます。これでよいのでしょうか？テストを有効活用するには逆の方がよいのでは？と思っています。

• 2020/03/10

  Q2860．多様な人材がいる集団の方が、強いと思うのですが、うまく活用するコツがあれば教えてください。

• 2020/03/09

  Q2859． 「働き方改革」として様々な試行がされていますが、変化していない箇所や企業もあります。日本企業の根本はこれからも大きく変わらないのでしょうか。

• 2020/03/06

  Q2858．職種別採用を本格的に進めていこうと考えております。職種がかなり細かく今後の進め方を検討しております。何かご助言いただけますでしょうか。

• 2020/03/05

  Q2857．10年後のHR業界で、仕事する上での必要な能力とは何だと思いますか。

• 2020/03/04

  Q2856．採用面接の際に社員として最も意識するべき点は何処でしょうか。

• 2020/03/03

  Q2855．上から人材可視化のためタレントマネジメントシステム導入の指示がきました。適性検査は人材可視化のためにどのように活用できますか？

• 2020/03/02

  Q2854．最近お昼をどこで食べようか迷います。新宿でおすすめのお店を教えていただきたいです。