続・人事部長からの質問

2020年11月

• 2020/11/30

  Q3037．マネジメント層への処遇の見直しが進むと思いますか？個人的には見直しが進まないと、誰もやりたがらないと思ってしまうのですが。

• 2020/11/27

  Q3036．採用選考を完全にオンライン化したため、１度も来社せず入社する人が出てきました。オンラインでは相互理解に限界があり、イメージと違う、馴染めないなどの理由で早期離職が増えないか心配しています。入社後のギャップを埋めるために何に気を付ければ良いでしょうか。

• 2020/11/26

  Q3035．サクセッションプラン実行のため異動を行おうとしても、対象者の穴に同等の人材をあてがうことができていません。現場へデメリットなく運用する良い方法はございませんでしょうか。

• 2020/11/25

  Q3034．日常生活の中に、デジタル技術を取り入れる事にはまっています。エアコン・目覚まし・証明・猫の体調管理等、スマートウォッチ以外で思いつくものはやってみました。 他に何かあれば教えてください。予算が叶うならぜひ取り入れてみたいです。

• 2020/11/24

  Q3033．なかなか内定者同士が対面できない状況で、効果的なフォロー施策はありますか？

• 2020/11/20

  Q3032．業界柄か男女比の偏りが大きく、女性が応募してくれません。どういった対策をすればよろしいでしょうか？

• 2020/11/19

  Q3031．ICT人材を増やしていきたく、新卒や中途でその点に注力しています。しかし既存の社員に学ばせICT人材化をすすめるのには時間的にも本人の意欲的にも苦戦しています。何か良い方法はあるのでしょうか。

• 2020/11/18

  Q3030．事務系職種におけるジョブ型採用は日本で定着するでしょうか？

• 2020/11/17

  Q3029．人事制度の変更の話が社内であがっていますが、制度を練り直すにあたって、どういった点を気にすればよろしいでしょうか？

• 2020/11/16

  Q3028．スペシャリストを育成していくうえで、その後定着するかが懸念にあります。どのようなことに気を付ければよいのでしょうか。

• 2020/11/13

  Q3027．リクルーターと学生のマッチングにおける現実的な方法は？

• 2020/11/12

  Q3026．適性検査の結果などの人事データを分析していくことに抵抗感を持たれ、なかなか施策を進められない。どう説得していけばいいか。

• 2020/11/11

  Q3025．テレワークが普及した影響により、評価の項目に「自主的な働きができる」というものを今後追加するべきかと検討しています。しかし、この「自主的な働きができる」とはなにを見て判断するべきなのでしょうか。参考にさせていただければ幸いです。

• 2020/11/10

  Q3024．タレントマネジメントを実施する際に、最も重要な視点は何か。費用対効果を前提として知りたいです。

• 2020/11/09

  Q3023．在宅勤務の企業で「サボり」「不正監視」をするツールが流行っています。多少は生産性に影響を及ぼすようです。今後、こういったツールが普及するのでしょうか？

• 2020/11/06

  Q3022．老害にならないように気を付けることと、老害にはなるものだと認識しておくことはどちらが老害として害にならないと思いますか？

• 2020/11/05

  Q3021．昇格人事の際に適性検査などのアセスメントデータをどこまで重要視すればよいか

• 2020/11/04

  Q3020．求める人材とは違うタイプの人材が多く集まってきます。（ガツガツした子が欲しいのに、おとなしい子ばかり集まってしまう。‥等）　母集団の傾向を劇的に変える方法はありますでしょうか？

• 2020/11/02

  Q3019．ジョブ型採用（職種別採用）が増えてきている中で、新卒学生に対し「専門性」が求められるようになってきている気がします。しかし、こう言っては何ですが、学生が持っている専門性は、よっぽどのことが無い限り「多少の知識」でしかなく、それなりの能力がある学生であれば、入社後2〜3年で身につくのではないかと思っています。また、専門性であれば中途採用をすれば補えてしまうとも思います。それでも新卒に「専門性」を求めてジョブ型採用（職種別採用）をしていく意味・メリットは何だと思いますか？