人事部長からの質問
360度評価において、総合低得点者へのフィードバックの仕方は？
選挙の結果を誰かが口頭で解説しながら戻すでしょうか。戻さないですよね。自分の周囲の複数の他者によってなされた自分への評価は、高得点であれ、低得点であれ、歴とした事実であって、付け加えるべき何ものもないです。ただ戻すだけでよいのです。戻すときに、被評価者には、裸データをいじらずに戻すことです。たとえば評価時の質問項目が50あったら、その50項目について、だれがどのようにつけたかの詳しい裸データを戻すのです。そこからどういうメッセージを読み取るか、被評価者のセンスの問題です。適切な自己変容につなげる人とそうでない人に分かれます。それでよいと考えるべきです。
文責：清水 佑三
地域限定総合職の新設を検討しています。お考えをお聞かせください。
「当方は専門商社です。総合職・一般職という二つの職制をもっています。地域限定総合職という枠を新たに設ける案が浮上しています。これを設けた場合、一般職のモチベーションがあがるメリットがあると思う一方で、現在の総合職に与える影響がよくわかりません。地域限定総合職についてどうお考えですか。」…総合職とは会社に自らの取り扱いについて白紙委任状を提出した社員グループをいいます。会社はそれを受けて、将来の幹部社員を視野にいれて、職務ローテーションを行いながら彼らを育成してゆくのです。従って、地域限定総合職という概念自体が論理矛盾であり、破綻を予約しているようなもの、と考えます。
文責：清水 佑三
日本のプロ野球界の問題点をズバリ指摘してください。
前に東京ドームに行って驚いたことがあります。7回だったと思いますが、「僕をボールゲームに連れてって」（Take Me Out To The Ball Game）を英語で場内放送で流しているのです。みなさん立って一緒に歌いましょうだと。その後、やめてしまったようですが、その時は空いた口がふさがらなかった。こういうコンプレックス丸出しのことを、球界の盟主を意識するジャイアンツがしているのです。せっかく日本の野球を応援に来てくれた人たちをメジャーリーグに目を向かせているようなもの。何それ、と思ったことです。こういうアホなことをしつつ、日本の最優秀選手層のメジャー行きを何とか防ぐ手立てはないものかと陰険な画策をしている。つけるクスリがないとつくづく思いました。
文責：清水 佑三
今までにいないタイプを採ると大体が居つかない…。
「安定志向の社員が多い会社です。刺激を与えるために、ベンチャー志向の人を中途で複数、採用してみました。ものの見事にすぐいなくなりました。こういう人たちを根付かせるよい方法は？」…安定志向の人が多いところに、ベンチャー志向の人を入れる、はあまりよいアイデアではないです。お互いがお互いに対してイライラしてしまうからです。どちらがよいとかの問題とは全く違います。採用によって安定志向の体質を変えようとするのではなく、重職の登用、評価軸の一新等の価値体系の革命によってそれを行うべきです。これは革命であり、相当の血が流れます。それをやりきる決意がトップにあるかどうか、それが問題です。
文責：清水 佑三