人事部長からの質問
昇進・昇格制度改革について教えてください。
「社内の昇進・昇格制度改革に取り組んでいる。昇進・昇格時に使ってきた試験のようなツールを変える手があると思うが、落ちた人たちから新ツール批判の大合唱が起きるのが目に見える。ツールを変える以外になにか策は無いでしょうか？」 あると思います。昇進・昇格面接時の「面接官と評価基準」を変えるのです。たとえば、今までは「何でもよく知っていて弁は無類に立つが、リスクテーキングした経験は皆無」という人でも上がって来れたような「面接官と評価基準」だったとしましょう。それを許さない「面接官と評価基準」に変えてみてください。今まではパスした人たちが軒並み討ち死にしたとすると、次に受ける人たちは「傾向と対策」を用意するはずです。その人たちが「リスクテーキング」するようになったら会社は発展します。
文責：清水 佑三
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