人事部長からの質問
フラット型の組織に切り替えた。部下の教育面で不安がでてきた。どうしたらよい？
「売り手市場という環境もあり、辞めていってもまた採用すればよいという時代は終わったように思う。厳選して採ってちゃんと育てていくという日本企業の伝統をもう一度みなおしたい。ただ、当社が狙っている組織のフラット化が根付くと、1人の上司が多くの部下を持ち、個別教育は難しいように思う。」 と添えておられます。私はフラット化と同時に小集団制をとりいれるとよいと思います。小集団を評価する尺度に相互研鑽度を入れるといいと思います。それが観察可能でわかりやすいものであると、結果的にお互いがお互いを鍛える風土醸成につながります。一方通行型の教育の時代が終わったということではないでしょうか。
文責：清水 佑三
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