シニアで「年収」と「貢献」のバランスが悪い。どうすればよいか？：人事部長からの質問

2003/08/19　82

シニアで「年収」と「貢献」のバランスが悪い。どうすればよいか？

一定の調整期間を設け職務給に一本化してゆくことだと思います。「年収」と「職務」をバランスさせる制度設計は、（抽象的な作業であり）それほど難しくはないのですが、その後の（具体的な）固有名詞の入った運用となると途端に厄介になります。年収の高いグループになればなるほど、個々の人について「職務」と「貢献」のバランスをみる査定作業が難しいのです。さらにアンバランスだとなった場合の「措置」が簡単ではないのです。その「措置」を誤ると、窮鼠猫を噛む集団を大量につくってしまうことになりかねません。彼らが2チャンネルのような媒体で暴れ出すと「よくない空気の会社」というイメージをつくってしまいます。元も子もなくなるのです。私の意見は、外科的な措置をとるのではなく、免疫療法的な措置をとるほうがよい、です。PHP新書「数字と人情」にその具体的な方法を書いたつもりなのでお読みくださると幸いです。