人事部長からの質問
よい層から辞めてゆくように思う。妙手を求む。
「当社はIT系です。社員への教育投資では業界でも指折りだと自負しています。そのためでしょうか。ヘッドハンティングされて辞めてゆく人が目立ちます。成長を喜びたい半面、実際はとても困っています。人材をひきとめる名案はありますか。」 こういうご質問はおノロケのようなもので人材育成力を誇示しているようにもとれますよね。ところで、映画演劇の世界では、成長する役者ほど、むずかしい大役を待ちのぞんでいるものです。よりよい台本（プロジェクト）、よりよいメガホン（リーダー）をピンポイントで与え続けることしかないとみます。ともかく他社が目をつける人材にマークをして、その他大勢とつねに分けて扱うべきでしょうね。逆差別をすればよいと思います。
文責：清水 佑三
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