人事部長からの質問

昨日と同じ方からの質問です。指導層を早期に選別し、必要な教育やキャリアパスを与えるという考えかたはありとあらゆる組織に共通する問題意識の一つだと思います。旧日本軍でいえば、幼年学校→士官学校→陸大（兵学校→海軍大学）を通して優秀とみなされた人たちが、ご指摘の早期選抜組にあたり、早い年代で大本営の作戦参謀としての機会を与えられました。例として、戦後、議員として活躍した陸軍の辻政信、海軍の源田実などの名をあげてもよいでしょう。ただ、そういう早期選別・抜擢の考え方が何を生んだか、私は先の戦争の悲劇をみればよくわかると思っています。組織を私物視してよいという意識を早期から長きにわたって持たせるのは百害あって一利なし、だと思います。

文責：清水　佑三