人事部長からの質問

分社化の狙いは、事業部門別賞与に、大きくメリハリをつけるところにあります。月例給与部分は社員の生活保障の色合いが強く、儲かっている事業部とそうでない事業部で、大きな格差をつけるのはいかがなものかと思います。しかし、賞与は利益還元的な要素が強く、儲かっているところとそうでないところが一律であるは、（逆に）理にかなっていません。ただ、新卒で採用する人たちをイメージした場合、この方式をとると、（事業部門別採用を行っている場合はよいのですが）そうでない場合、入社後わずかな期間で、同期入社者間で年収格差が生じる可能性があります。それが果たして適切かどうか、という問題が生まれます。したがって、（事業部間）格差は原資部分でつけるべきで、個々人への配分基準については、上で述べたような不合理が生じないような配慮が必要だと思います。多様な事業部門をもつ企業にあって、事業部門別賞与格差問題は速やかに取り組むべき重要なテーマです。

文責：清水　佑三