人事部長からの質問

そういうものだと思います。文化大革命の三角帽子や人民裁判のような印象を受けるのでしょう。360度評価法を管理職層に導入しない会社をたとえると、大統領（首相、内閣、政党）支持率を法律で禁じている国家のようなものです。民意のあるところをたくさんの角度から類推する、は国家（会社）経営の要諦なのです。以上が愚痴のフォローですが、ではどうしたらよいか。私はフィードバック・カウンセリングをセットした「360度評価法による自己啓発支援プロジェクト」をパイロット的にある部署、ある層に限定して実施し、それを体験した人たちによる「賛成大合唱」を演出することを提案します。よいフィードバックを受けるとどんな管理職も360度評価法のファンになるものです。

文責：清水　佑三