人事部長からの質問

成長の里程標のようなものが必要でしょう。企業人を前提に考えた場合、三つくらいの里程があるとみています。ひとつは、「一人前」という里程です。野球でいえば、正選手となって常時出場するレベルです。確かな力量が前提となります。二つ目は、「中核」という里程です。部署の代表として社内会議に出てはっきりとものが言えるレベルです。他部署から一目おかれる威圧感が備わらないとダメです。最後は「賢人」という里程です。その人の知恵を頼りにしていろいろなところからお呼びがかかるレベルです。経営が事あるごとに頼る人、マスコミ・業界紙（誌）などが取材を申し込んでくるのはこのレベルの人です。それぞれの里程別年齢ですが、「一人前」は30歳、「中核」は35歳、「賢人」は40歳だとみています。

文責：清水　佑三