人事部長からの質問

評価制度の問題だと思います。部下を使い捨てた方が得ならば、そうするのが人の本性の一面です。それをうまくやる度合いは人によって違います。モラルサーベイ（自由記述）で名指しされてしまう管理職は、演技が下手な人です。上手な人は、使い棄てられた部下から感謝メールを貰いながら、（使い捨てつつ）出世階段を上ってゆきます。逆に、部下を使い捨てると損してしまうことが明瞭であればそういう行動は（会社全体として）減ってゆくものです。以上は評価制度の目的や存在理由そのものにかかわる建前の話です。ただ、気をつけないといけないのは、（公序良俗の観点で）使い棄てるべき人を上手に使い棄てるのは、背任の反対で管理職の鑑（カガミ）的行動であります。

文責：清水　佑三