人事部長からの質問

賞与を人なみに出していても優秀な社員のモチベーションは心配なものです。もっと過激な表現をとれば、優秀な社員ほど（いつも）やめたがっていると思ってよろしい。それが人の世の習いなのです。それはともかく、（賞与を出せない業績下での）優秀な社員のモチベーション維持策ですが、おいしい仕事をこれでもかこれでもか、と与え続けることです。おいしい仕事とは、その人が身につけたいと考えている能力が確実に身につくような仕事という意味です。会社が個人に与えることができるものは金だけではないからです。実行する場合、人によって食べ物の好みがあるように仕事能力の好みがあり、おいしさはバラバラなものなので、その人にとってという視点を忘れないことが大事です。影響力のある地位順にチェックをしていってください。もっとも影響力のある地位にある優秀者のモチベーション維持策が最優先されます。もしそれに失敗すると会社全体が「俺たちに明日はない」になってしまいます。

文責：清水　佑三