人事部長からの質問
横断的機能別組織がうまく機能しないが。
各部署の人からなるタスクフォースは（リーダー的な人が集まるので）うまくゆかないものです。チームタイプ論のベルビン博士がいうように「一つの組織に複数のひっぱり型リーダーがいると組織はうまく機能しない」のです。この幣を逃れるために、プロジェクトチームを編成する責任者が、ベルビンのチームビルディング要諦をよく勉強して、リーダー、参謀、広報、ナビゲータ、実務推進者…等のバランスを考慮することです。全社員の適性データをもつと有益なのはこういう場面だと思います。
文責：清水 佑三
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