人事部長からの質問
立ち上がったばかりのベンチャー企業です。現有社員の職務分析は有効ですか？
有効ではないですね。職務分析は、職務が継続性、恒常性をもった場合においてのみ有効です。添えられているように、将来活躍する可能性のある人を予測したいということであれば、職務分析という手法をとらず、個人の性能分析という手法をとるべきです。アセスメントといわれる世界です。多様な演習形式のテストからなる能力クリニックを主だった社員に受けてもらうのです。そこから個々人について、発想力、対人力、行動力等の性能リストができれば、どういう仕事を割り振るべきかの一定の情報が得られます。
文責：清水 佑三
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