人事部長からの質問

「M＆Aによって親会社が変わりました。以前の親会社からの出向者が大半もどり、新しい親会社から出向者が上層部にきました。それに伴って和気藹々の社風がギスギスした社風に変わり始めた気がします。社風はこういう風にして形成されるものなのですか？」…社風形成の問題に真剣に取り組んだアメリカ人がいます。エドガー・シャインという経営コンサルタントです。彼は社風をコーポレート・カルチャー（組織文化）として捉え、多様な角度から精緻な分析、立論を行っています。有益な知見が多いですが、カルチャー形成の過程については、これくらい複雑でナゾめいたものはないと匙を投げています。ただ、個々の構成員と組織との絶えざる相互作用の結果として、その組織特有の気風・雰囲気がある年月で醸成されてゆくのであって、カルチャーを人為的に短期間で作れると思ってはいけないといっています。参考になりますか？

文責：清水　佑三