人事部長からの質問
ストップ・ザ・おじさん会社の方策は？
「10年後の当社をシミュレーションしますと社員の平均年齢が48歳くらいになります。野心の減退、スピードの低下、人件費の圧迫等が見え見えです。手っ取り早く“若い会社”にするよい手段はないでしょうか？」…若い人たちが中心の会社と縁結びをすることだと思います。結婚と同じで「え？」という年齢ギャップがあっても縁は異なもの、味なもの、でまとまる話もあるでしょう。二社の社員がうまく融和すれば、老・壮・青がバランスしたよい会社が誕生する可能性があります。それをやりきるリーダーシップに恵まれる、が条件ですね。
文責：清水 佑三
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