人事部長からの質問
社員の能力開発をしたい。人事の独り善がりと言われないようにしたいが。
「集合形式でセミナーを開催し、社員の能力開発を行っていきたいと思っている。現場からの要請でスタートするわけではないので、注意が必要だと思う。人事部の独り善がりのセミナーと言われないための良いアイデアがあればご教示願いたい。」というふうにお書きになっておられます。あらゆることは問題意識の高低、深浅で結果がきまります。ご指摘のような問題意識を持たれる限り、失敗はないですね。保証書にサインします。一言だけアドバイスがあるとすれば、現場のマネジャーが投げ出してしまっている部署ごとの難度の高い「重要な障害」をとりあげ、衆知を集めてR&Dする演習がよいです。そこで得られた思考の所産はそのまま現場のマネジャーへのよいお土産となります。
文責：清水 佑三
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