人事部長からの質問
技術系のマネージャーを育成する方法は？
「技術系の人は他人に関心がない人が多い。周囲が一目置く技術力はあるが、褒めたり叱ったりして後輩を育成するようなことはほとんどやってきていない。彼らをよいマネージャーに育てる何かよいアイデアはないですか？」というご質問です。一年間に限って、管理職候補者を「研修センター」に出向させるとよいと思います。日進月歩する専門分野と泣き別れさせるのです。技術屋さんとしての将来を断つ所業と映るかもしれませんが、マネージャー育成のためにはそれしかないように思います。現場の第一線エンジニアとしての生き甲斐を断ったあと、研修所のトレーナー、ファシリテータの仕事をお願いするのです。他人がいかに御しがたい存在か肝に銘じるはずです。やがて、人を扱うほうが機械を扱うよりよほど面白いと気づく人がでてきます。そういう人をマネージャーに優先登用すればよろしいでしょう。
文責：清水 佑三
バックナンバー