人事部長からの質問

「新卒者採用難の時代を迎え、原点に立ち返るという意味で質問させて戴きました。中小企業、大企業に関係なく新卒主義を貫くとこういうメリットがある、と自分に言い聞かせたい。ヒントをください。」　というご主旨です。当社は社員数50人程度の小さい会社ですが、HRコンサルタントという基幹業務については創業以来ずっと新卒主義を貫いています。その理由についてよく考えるのですが、思い当たったのは「病変を診ずに、患者全体を診る」という某医科大学の理念です。病変を得意先の個別的な悩み、患者を選考プロセス全体のレベルアップ問題と置き換えると、当社の仕事についてもまったく同じことが言えるのです。中途採用で入ってくる人には、部品販売業ではないよ、といくら言ってもなかなか受け入れてくれない。新卒で入ってくる人たちは、2年、3年とうまずたゆまず教え続けると、だんだんですが自分たちが採用選考プロセス全体の再構築支援業だということをわかってくれます。この回答でよいでしょうか。

文責：清水　佑三