人事部長からの質問
360度評価法って人気投票のように思います。
「当社は毎年360度評価法を上位層に実施しています。個々人の結果が毎年ほとんど同じです。他人からの厳しい指摘をうけて行動変容を迫るツールだと思いますが、現状ではやりっぱなしの人気投票だけみたいに思えます。お考えをおきかせください。」 ご指摘のような傾向性は確かにあるように思います。それを使って何も変わらないならやめちゃったほうがよいです。私は1項目を決めて会社と個人が合意の上「行動変容プラン」を作成し、1年たって360度を実施したときにその項目の数値の変化を会社と個人が一緒に見るとよいと思っています。変容プランで決めた方向に数値が改善された人については○、そうでない人は×で、その○×を処遇に反映させるべきだと思います。この情報はそこまでやらないと無駄です。
文責：清水 佑三
バックナンバー