人事部長からの質問
どんな人でもトップに立つと戦略的にならざるを得ない？
「戦略性という資質に興味をもって上から下まで観察しています。当社のトップですが、発信内容の全てが戦略そのものという気がします。比較すると私の上司などは目の前の問題を片付けるのに精一杯で人心、時代、社会へのインパクトなどには初めから興味がない。立場がそこにいる人をつくっていくように思います。いかがでしょうか。」 おっしゃるとおりだと思います。それはそれでいいのですが、じゃあ、誰でもをトップに置いてもいいかというとそれも違います。戦略的、複眼的、重層的にものを見る資質をもっている人はきわめて稀です。そういう人をそこに置くと「資質と修羅場が掛け算」されて、戦略的な思考と行動に磨きがかかるようになるのだと思います。
文責：清水 佑三
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