人事部長からの質問
チームへの貢献で評価をしたいがあまり聞きません。ご教示のほどを。
当社がやっている（アセスメント演習に）グループ討議というのがあります。その評価基準がまさにご指摘の「チーム貢献」だと思います。グループ討議の過程をよく観察し、それぞれのメンバーがどの角度から「チームとしての成果形成」に寄与、貢献したかを、訓練された専門官であるアセッサーが見分けるのです。ある人は雰囲気をなごやかにする言動で貢献し、ある人は時計をいつもみて「残り時間」を告げることで貢献する。またある人は議論が混乱すると、上手にそれをほぐすことで貢献する、それぞれがプラス評価されるわけです。自説にこだわって全体の進行を遅らせてしまった人、人の話をまじめに聞こうとしないで会議全体をしらけさせた人などはマイナス貢献として記録、集計されます。このやりかたをそのまま人事評価に応用すればよいと思います。
文責：清水 佑三
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