人事部長からの質問
女性管理職を増やすにはまず何をすべきか。
「トップからの指令で“ダイバーシティ・プロジェクト”がスタートした。事務局責任者の立場にいるが正直、何から手をつけていいかわからない。プロジェクトは全員が優秀な若手女性。私がヘンな指示をだして彼女らの幻滅を買いたくない。何をすべきか。」 とありました。当社も非優秀な男性高齢トップと優秀な多くの若手女性社員からなる構成なのでお気持ちは痛いほどよくわかります。二つの仕掛けを意識されたらどうでしょうか。一つは「採用」の問題です。女性構成員を増やすのです。もう一つは管理職登用のための「試験制度」を導入するのです。この二つをうまく稼動させると結果として女性管理職が今よりも確実に多くなってゆきます。女性は「試験」がきらいきらいといいながら好きだからです。
文責：清水 佑三
バックナンバー