人事部長からの質問
部下の自主性を重んじたいがそれも怖い気がします。
「チームを預かる立場になりました。5人のメンバーと一緒に苦楽をともにするのですが、部下の育成に主眼をおいて（やれるやれないは問わないで）やらせてみなはれ路線でゆくか、チームに与えられる目標達成を最優先させて、私からみて各人ができることしか目標を与えず、できない部分は自分がすべて引き受けてチーム目標達成させるか、逡巡しています。先生のご意見を頂戴したいです。」 とありました。先生は勘弁してください。それはともかく、私はチームを預かった以上、チーム目標達成の責任を優先させるべきだと考えます。育成という言葉は響きがいいのでみなさんよく使いますが、その意味はほんとのところよくわからない。そんな正体不明のものにはつきあわないで、目標達成に向けてもっとも確実な道筋をとってください。それが私の考えの全部です。
文責：清水 佑三
バックナンバー