人事部長からの質問

かりに正しいとしたら、日本企業の大半が間違ったことをしていることになります。名選手を自動的のようにして監督ポストにつけているからです。それはともかくとして、将棋にたとえるとご指摘の問題は分かりやすくなります。監督は将棋指しのようなものです。相手の出方をよく見て、手持ちの駒を持ち時間内でうまく活用しようと考えます。熟慮のあとに断行がきます。決断が将棋指しの仕事ですね。一方、それぞれの「駒」は、将棋指しの指示どおりに与えられた働きをする。かりに勝利に貢献した決定的な「駒」の動きがあったとしても、それは将棋指しのリスクテーキングの栄誉であって、「駒」の栄誉ではない。そのあたりをその「駒」が錯覚してしまう。錯覚してしまった「駒」を将棋指しに昇格させるとヤバイことになりますね。

文責：清水　佑三