人事部長からの質問
中長期経営計画策定にかかわっているが…
無常観をお感じになりながら仕事をされている様子が文章から伝わってきます。今まで何度つくって何度反故になったのか。明日のことがわからないのに、どうして来年のことがわかるだろうか、というのが自然な感情です。ところで、これは違うなと思ったのがカルロス・ゴーンさんが登場したときの日産サバイバルプランです。明確に公約になっているところがすごい。ただの作文ならば無常観ですが、公約になると話が違います。自分の首がかかってきます。しかも、V字回復の公約です。前年同水準を維持するという寝言みたいなものではない。二つの違いをよく認識されて前者のような官僚の官僚による官僚のための作文集づくりの要請であれば眠りながら作るべきです。
文責:清水 佑三
バックナンバー