人事部長からの質問
水と油の会社が合併する。人事マンの心構えを。
合併にもいろいろあります。家庭内別居のようなスタイルもあれば、ほんとに家風を一つにしようとする合併もあります。前者であれば、今までどおりでよいのですが、後者の場合は、成功率がよめない臓器移植をやるようなもので、いたるところで生体拒絶反応がでます。（人事マンには）死屍累々の戦場が待っていると思ってください。そういう場合の対処方針ですが、仕事に気を入れないことです。人の生理、心理の構造上、できないことを無理にやろうとすると、推進担当者の精神、神経、感情を壊してしまいます。水と油を無理に一つにしたバチがあたるのですね。死んだフリをして時を待つことです。
文責：清水 佑三
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