人事部長からの質問

R＆D型の人をみつけて長期的な観点で培養することです。彼らが生き生きと働く環境をつくれば自然に「他社が追随できない画期的な新技術、新サービス」を生み出します。たちはだかるむずかしい問題は、R＆D型の人ほど「企業」という閉塞的、閉鎖的な場所を好まないことです。まず応募してこないのですね。応募してくるのはほとんど「寄らば大樹の陰」型の人です。採用担当者もそうですから、類は友を呼ぶで、ある種の再生産の循環ができます。その循環のどこを探してもR＆D型の人はいない、それが多くの企業における現実です。R＆D型の人の特徴を申し上げると、本質についていつも考えている人です。アインシュタインの考えたことはほんとなのだろうか、といつも思って生きている。面接でかみあわなくなるのです。

文責：清水　佑三