人事部長からの質問

最近の通念は生え抜き否定論です。内向きの同質集団を形成しやすい、がその理由だと思います。ただ、グローバル企業であるP＆Gなどは、生え抜き主義を標榜しています。背後に「価値観の行動化」をうながす上で新卒から鍛えてゆくほうが現実的で有効であるという認識があるとみています。この認識は間違っていないと思います。宗教運動を展開してゆく集団をイメージすればよくわかります。かならずといっていいほどその集団のエリートを純粋培養する「教育機関」を内部にもち、その出身者を長期にわたって組織が幹部として育ててゆきます。結果として「価値観の行動化」をリードするコア人材が輩出される。これが私の生え抜き肯定論です。

文責：清水　佑三