人事部長からの質問
目標管理制度の導入・定着で苦労しています。よいヒントがあれば。
プロ野球の出来高払い契約を真似するとよいと思います。その選手のレベルアップを保障するための装置としてこの制度を活用すればよいのです。それぞれのプレーヤーについて、今まで出来ていた、または出来ていなかったことのリスト化をしてゆくことがとても大切です。上司と本人とで協議しながら、各項目を点検して、その人に与えられた役割・ミッションからみて要強化項目を特定してゆきます。強化目標をプロ野球の選手のように数値で表現し、出来高払い契約とセットにすれば、現実的でかつ挑戦的なギリギリの数字をすべての人が出してきます。それがよい目標管理制度の導入・定着法です。
文責：清水 佑三
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