人事部長からの質問

おっしゃる人たちのお気持ちはよくわかりますが、強い軍隊、強いスポーツチームほど、練度（よい研修を受けている度合い）が高いものです。ただ、練度だけが単体で存在するわけではなく、優れた戦略、兵員、装備、人心の後押しがないと意味をもちません。研修部不要論は、研修部が戦略、兵員、装備、人心から遊離してしまっているところから来るものです。明確に組織の戦略が定義され、兵員、装備、人心がその戦略にそって同期（シンクロナイズ）されれば、兵員の練度を高める部署・機能はとても大切になります。こうした異なる機能を一定のバランスをもたせつつ、有機的に結びつけるのが経営の役割です。研修部不要論が出てくる背景に、トップの経営能力不在があると私はみます。

文責：清水　佑三