人事部長からの質問
賞与の評価に不満が多い。どうしたらよいか。
不満を発する人が誰か、が問題です。やめさせたくない人から順に不満が強い場合は、緊急に対応しないととんでもないことになります。その場合、評価制度をいじることよりも人の上においてはいけない人をそこにおいていないか点検すべきです。つぎに、やめてもらいたい人から順に不満が強い場合は、たいへんよいことであるとみてください。賞与はジェラシーの誘発装置です。誰のジェラシーを誘発するか、前もって決めておくことが大事です。
文責：清水 佑三
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