人事部長からの質問
社員数が300人を超えるタイミングで人事がしておかなければならない事はありますか？
「現在社員数150名のオフィス・ファシリテータの会社です。この業界は伸びており、あと3年たてば当社も社員数が300人を超える見通しです。何となく今の人事の体制で不安を感じます。今から手を打っておいたほうがよいことがあればご教示ください。」…社員数が50名近辺をいったり来たりしている会社の社長に何がわかるというのでしょうか。何もわかりません。それがホンネですが、一つだけご注意しておきたいことがあります。組織がある規模以上になると、汗水たらして働く現場の声が、会社の意思決定者に届きにくくなることです。流通機構に喩えると、一次卸し、二次卸しが入ってきて、様々な機能を担うようになり、一部の卸し事業者に機能不全が起こり始めるのです。管理職層のバラツキ問題ですね。この層のレベルに絶えず注意を払っていてください。ダメ管理職の早期発見、早期対応の仕組みを作っておいてください。
文責：清水 佑三
バックナンバー