人事部長からの質問
“3K企業”のレッテルに効く人事施策は？
「弊社は居酒屋チェーンを展開しており、3K的な職場という見方をされています。仕事を覚える頃になると社員が辞めていきます。社員のモチベーションの低下を防ぐよいメッセージの打ち出し方はありますか？」…あると思いますね。入社3年で居酒屋のオーナーになれる、といえば、せっかちの人でも耐えるでしょう。現実に意欲のある人に対してはその道を開けばよいでしょう。経営がわかる番頭をその人たちにつければ“居つきと業績”は両立できるでしょう。
文責：清水 佑三
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