アセスメントに関するFAQ

2022年8月

6432022/08/31 その他

当社では、新人は100％営業に配属されます。セミナーや面接を通して、営業の厳しさを伝えた上で採用しているつもりなのですが、入社後の退職者がかなり出る現実があります。何か良い方法はありますでしょうか？

6422022/08/24 面接

採用時には良かれと思った人が、案外活躍できなかったり、周囲と揉め事ばかり起こし退職したりということがあります。 一方、それほど期待していなかった人が、チームの主戦力として活躍してくれることもあり、自分の面接力に自信が持てなくなっています。

6412022/08/17 その他

今後の成長のために、従来の金太郎飴のような採用を見直し、これまでにいなかった人材を思い切って採用してみたいと考えています。一方で、周囲と同化できずに定着しない可能性も考えらるのですが、何か良い方法はあるのでしょうか？

6402022/08/10 パーソナリティ検査

近年、メンタルの問題で休職したり退職したりする人が多く出て問題になっています。御社の適性検査には「プレッシャーへの耐力」という項目がありますが、やはりこの項目が低くない人を採用すべきなのでしょうか？

6392022/08/03 その他

当社は、選考時に評価が高かった学生ほど内定辞退が多く、最後の最後に他社に流れてしまいます。内定辞退の要因として、応募者と企業のレベルの不一致があると考えますが、より優れた応募者に選ばれるためにはどうすればよいのでしょうか？