続・人事部長からの質問

2024年1月

• 2024/01/31

  Q3802．社内で事業部によってマネージャに求めるものが異なる場合はどのように選抜すればよいですか？

• 2024/01/30

  Q3801．OPQを社員に実施します。結果フィードバックの方法として集合研修にするか、個別にするか迷っています。それぞれどのようなメリットがありますか？

• 2024/01/29

  Q3800．1対1のフィードバックで騙されてばかりいます。来年も頑張りますと言っておきながら翌月退職する人などがいて大分精神的にやられています。もう少し本音を聞き出したいと思うのですが上手くいきません。上手くやるヒントが欲しいです。

• 2024/01/26

  Q3799．夏のインターンシップを毎年実施していますが、本選考への参加率が5割程度にとどまっています。本選考への参加率を上げるためのコンテンツとしておすすめのものはございますか。

• 2024/01/25

  Q3798．組織が変わるにあたって、変化を確認するポイントはどこか？

• 2024/01/24

  Q3797．事業内容や業界が同じような競合他社と比較すると、福利厚生面が弱く応募者が集まってこないように感じています。
  昨今では物価高騰の影響から給与をあげる企業も多く、その中でも変わらない給与で求人募集をしています。やはりこの点から変えるべきでしょうか。

• 2024/01/23

  Q3796．社員が自由に研修や講座を受講できるカフェテリア形式を導入している。ただ、前向きに受講する社員やそうでない社員がいる。そうでない社員が積極的に受講するようにはどういった工夫をすればよいのか。

• 2024/01/22

  Q3795．人事制度の改定をしようと考えているが、評価基準も明確な基準があるわけではないのでどう始めていくべきか教えてください。

• 2024/01/19

  Q3794．新卒営業職にて、これまでのようにがつがつとした学生が欲しいですが、なかなか採用が難しいです。そもそもそういった学生が減ってきているという話も聞きますが、ご見解をお教えいただけますと幸いです。

• 2024/01/18

  Q3793．今、監視型テストが広まってきていますが、次に来ると思われる、テストの受検形式についてご存じであれば教えてください。

• 2024/01/17

  Q3792．当社は新卒入社者の初任配属を会社が決め、その後の異動はほとんどありません。このようなやり方は適性の観点から見直した方が良いのでしょうか。

• 2024/01/16

  Q3791．若年層の転職活動が盛んですが、自社としては退職防止に努めたい形です。時代の潮流に併せて退職防止に努めたほうがよろしいのでしょうか。それとも若年層の流動性を高め、中途採用を活発に行い、人の出入りを盛んにした方がよろしいのでしょうか？従業員200名IT企業です。

• 2024/01/15

  Q3790．毎年応募してくる学生の傾向が異なるように感じます。学歴はもちろん、明るい・はきはきしているなどの印象が大きく変わるのですが、他社さんでも同様の傾向はありますか？

• 2024/01/12

  Q3789．採用活動に協力的な社員ばかりではありません。金銭的なインセンティブを提供する余裕はなく、それ以外でどのように協力してもらえる体制を整えればよいでしょうか。

• 2024/01/11

  Q3788．「人的資本経営」に向けて大企業は色々な施策に取り組まれておりますが、中小企業においても「人的資本経営」を目指すメリットはあるのでしょうか。

• 2024/01/10

  Q3787．若手社員から部署の上長を通さず、人事宛てに異動希望や事務的な相談まで連絡があるのですが、他社でも同じようなことはありますか。

• 2024/01/09

  Q3786．採用担当になって思うことがあります。なぜ評価が曖昧な面接、嘘をつける自己PRや職務経歴を皆が重視しているのか理解できません。テスト結果以外はほとんど信用できない私はおかしいのでしょうか？

• 2024/01/05

  Q3785．社会人になって数年経ちますが未だに仕事が不安です。
  できることは多少増えましたが同期はそれなりにキャリアを積んでいて差が開く一方です。
  自分が情けなく感じるのですが、20代はみんな似たような思いを持っているのでしょうか？