続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
会社のコンピテンシーモデルがよくわかりません。内容が抽象的だったり変に具体的だったりします。“対人影響力”などの方が理解しやすく、目指すべき行動もイメージしやすいのですがどの会社も似たようなものでしょうか。
目指すべき行動を明確にすることがコンピテンシーモデリングの目的です。しかし、全社員に「とてもわかりやすくて、仕事がしやすくなった」と言われるコンピテンシーモデルってほんとにあるんでしょうか？ましてやグループ会社全体で運用されるコンピテンシーモデルとなれば抽象度がぐっと高まります。
ここで大事なのは、マネジャーの創造性です。メンバー全員に、現場の仕事とコンピテンシーを結びつける物語をドラマチックに語ります。事あるごとに何度も語ります。これができるとコンピテンシーモデルは共通用語として定着します。
ご質問内容にもどりますが、おっしゃる通りどの会社も似たようなものです。
文責：清田 茂
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