続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
仕事柄、年上の方々（男性、女性）をまとめていかなければならない。同世代への影響力と年配の人に対する影響力は同じなのでしょうか？
同世代のみでやっているグループワークの評価は疑問です。
年配の人に対する影響力の行使が同世代のグループワークの評価だけではわからないというのは当然だと思います。
ただ、自分の考えでは普段から慣れている同世代すら影響力を行使できない人が年配の人に影響力を行使する確率は極めて低いということです。対人への基礎的な能力を評価するためのグループワークは有力な選択肢であり、他の部分は別の手段で評価、確認するしかありません。
育成に時間をかけることが出来ればある程度年齢のギャップは埋められます。採用選考だけで解決せず人事部門全体で調整するのがよいと思います。
文責：三條正樹
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