続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
当社は総合職を採用し、入社後は2年ごとにジョブローテーションを行います。採用基準をどのように作ったらよいですか。
総合職採用とジョブローテーションはご質問者様の会社における重要な人事施策です。さて、この施策の目的は何ですか？各人事施策は人事戦略のパーツであり、人事戦略の背後には経営戦略があります。これらを紐解いてください。経営戦略から現在の人事施策までの関係がはっきりすれば、おのずと求める人物像が浮かび上がります。この段階でコンサルタントに人材要件定義を依頼すれば、効率的に採用基準作成ができます。職務分析と人材データ分析の手法に精通する人が社内にいれば、自前で採用基準を作ることも可能です。
総合職採用とジョブローテーション制度は、社員に様々な職務を経験させるための仕組みです。一般的にこの制度は、各分野のプロを育成するよりもゼネラリストを育成することに重きを置く企業が選択します。自社の求めるゼネラリストとはどのような人物であるかが採用基準を作成する上で重要な視点です。
文責：清田 茂
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