続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
新入社員研修をやっていますが、全体的に発信力が弱い印象を受ける。どんな点に注意して育成していけば良いですか。
ご質問には、最近の新入社員にはリーダーシップ力が弱いとか他の人への影響力がない、といったご意見と重なる部分があるような気がします。
こちらで指名して個々人に時間を与え自己紹介などさせると就活の自己PRの経験があるので、物おじせず堂々と話すのですが、いざ会議や研修会での自発的発言や自己の考えの発信がない。こんな感じでしょうか。
最近の同一思考の狭い世界での付き合いしかせず、かつ携帯電話がコミュニケーションの主たるデバイスになっている若い世代の人には、「発言・発信」するという機会が非常に少なくなっています。「発信力」には、継続的な自らの発言により相手に納得させる、影響を与えるという意味があります。発言するには、その内容（テーマ）について自分の考えを持っていなければ発言できませんし、話し方を工夫しなければ相手に伝わりません。お互いの発言に対する意見交換も求められますので、相手の発言をきちんと聴く力も必要です。「発信力」は総合的なコミュニケーション力が試される行為なのです。短期の研修ですぐに身に就くものではありませんので、研修では「考える力、話す力、そして聴く力」を身につけるために日頃から実践できる仕組みを教え、その後も日々確実に向上しているか確認、指導してあげて下さい。
文責：奈良 学
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