続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
不景気の今だから実施すべき人事施策は何ですか。
不景気で売上向上の期待が出来ない場合、コスト削減を優先し利益を出すのが常套手段です。例えば、昇給停止、ワークシェアリング、時間短縮、残業抑制、給与・賞与カット、アルバイト・パートの雇い止め、派遣社員の契約打ち切り、採用中止、希望退職、勧奨退職等が思いつく人事施策です。
これらの施策によって、残った社員の業務量が増加し、モチベーションが低下することが考えられます。あわせてリテンション施策を実施する必要があります。嵐が止むのを耐え忍んでいるうちに着々と社員が転職準備を進めていたとなったら大変です。
阪神大震災で全壊した大丸神戸店は、全館再開までの2年間に徹底的な社員教育を行いました。そのことが神戸の百貨店で首位となる礎となったといえるのではないでしょうか。
文責：清田 茂
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