続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
これからの組織（将来の組織）で求められる人材を採用したい。どのようにして採用基準を決めていけばよいでしょうか？
「将来の組織」とお書きですが、具体的な事業構想、そのために必要な組織・人材構想がおありなのでしょうか。
現状の組織を拡大していく方向であるなら、現在の組織の中での「ハイパフォ−マー」人材を分析することで採用基準が作成できます。
具体的な事業構想まではないが、将来の幹部、役員候補になるような人材ということであれば、社員分析に加え、幹部、役員とのインタビューを実施すれば明確な基準が求められると思います。
よく言われる、「いままでいなかったような尖った人材」とか「将来のわが社を背負ってたつような人材」というようなイメージだけでは基準にはなりません。
文責：奈良 学
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