続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
別の仕事をしていた人が直属の上司になりました。以前の仕事の進め方と違いがあり迷っています。どう仕事を進めれば良いのでしょうか？
いろいろ迷いがあるのかもしれませんが、結論から言えば「新しいやり方を試す良い機会が訪れた」という事です。
新しいやり方で結果が出るかでないかは従ってみなければ解りません。結果が出ればよく見えるでしょうし結果が出なければ過去のやり方の方が良かったというだけのことです。
やる前から結果を気にするから迷いが生じるのです。
たとえて言えばプロ野球で監督が替ってヒットエンドランのサインが多くなった、という状況です。失敗が多ければそのサインも出なくなるでしょうし、それにより新たな技術が身につく可能性もあります。
監督も選手も試合に勝つという目的が同じならやり方もいずれ馴染むと信じて仕事に励んでください。
文責：三條正樹
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