続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
30代半ば〜40才前後の管理職手前の強化に取り組みたい。なにからとりかかればよいか、アイデア、事例を教えてください。（90年代後半に採用を絞っていたため、その年代の人員が少なく、近い将来会社の要職を担う年代の強化に問題意識があります。）
自分もここ数年マネージャ対象に研修をやっています。そのお題は「弱い部分」にフォーカスをしています。
「強み」をやれば自信が付くと思いますがマネージャレベルになると「強み」の部分の能力は飽和しているケースが多く、いかに「弱い部分」を意識して補っていくかという事が重要になってきます。当然その方が効率は良いです。
研修はそれ自体の内容よりもその後の定点観測が重要です。
評価表やチェックリストを持って、直接、間接的にでも変化があるかどうかよく観察する必要があります。何年経っても出来ない人もいれば出来るように変わっていく人もいます。
自社（というより自分）でやっているのでやりっ放しの研修にはならずやった後の手応えを観ることが出来るので、主催者側もそれなりに楽しんで開催できます。
過去3年の内容は下記の通りです。
「育成・組織風土」
「良いマネージャ（マネジメント）とは」
「計画性」
＝当社のマネジメントの弱い部分です。
文責：三條正樹
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