人事部長からの質問
トップと一般社員の間の大きく深い溝を埋めたい。
次々とトップから新しい改革方針が出ますが一般社員は自分たちとは関係がない、という受け止め方です。トップと一般社員の間の大きく深い溝を埋めるよい方法はないですか？斎藤佑樹を見がてら一度神宮の六大学野球に出かけられたらいかがでしょうか。六大学の応援部員の動きを見にゆくのです。ダッグアウト上に応援席に向かって一人（A）が立ち、観客席最上部にグランドに向かって一人（B）が立ちます。応援席に整然と散った多数の部員（C）は最上段のBの動きにそって両手を動かします。A→B→Cが一糸乱れぬ動き方をします。Aを社長、Bを（御社の場合）副社長、Cを管理職と置き換えて読んでください。応援部の日常の稽古にあたるもの（管理職研修）がしっかりしていれば、一糸乱れぬ指揮の伝達ができます。
文責：清水 佑三
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