人事部長からの質問
業績が悪化し社員のモチベーションが下がった。人事としてやるべきことは？
「檄」として機能する強いメッセージを送ることでしょう。レッドソックスが松坂大輔の入団に執心したのは、それによってもう一度、世界一を狙いにゆきたい球団としての意志の表明です。同じように、業績悪化時に人事ができることは、新しい血の導入です。業績悪化部隊の指導層を入れ替えてみてください。全軍、粛然とします。前の指導層を継続すれば、次もまたこうなると思ってしまうのが人情です。人事（部署）は会社が好調のときは口を挟めないところがありますが、逆のときはまさに出番であります。乱暴で優秀な人を問題箇所に入れてみてください。風穴をあけるといいますが、そうしてみたらいががでしょう。
文責：清水 佑三
バックナンバー