人事部長からの質問

「早期退職者の人たちの一部に、将来の当社を背負って立ってくれるのでは、と期待を抱かせた人が含まれる。選考時にこのタイプはうちにいないと思って意識して採りにいった層だ。反対に即戦力という意識で採った人はやめない。新卒は即戦力に徹するべきか。」　という主旨のご質問です。多くの会社が抱えている問題への言及です。中途は即戦力といわれますが、新卒までそうなのか、ブルータスお前もか、の心境になりました。解決案はないと思いますが、キャリア組という新概念をもってはいかがでしょうか。将来のボードメンバー枠の採用です。多国籍企業で多く使われている手法です。世界的なブランド大学の卒業生に対して管理職登用とまったく同じアセスメント・センターを行い、マネジメントのセンスをもつ人を厳選し、特殊なキャリアパスで鍛える、です。初任年収も通常採用よりも100万円以上高くしたほうがよいです。そういうやりかたでボードメンバーを育成してゆかないと国際間競争に勝てない時代が来た、ということだと思います。

文責：清水　佑三