人事部長からの質問
現地採用した社員をうまく統率できる人とは？
たとえば韓国拠点の支配人を日本から赴任させるとしましょう。多くの韓国人従業員を預かって彼ら一人ひとりをインスパイアする（働く意味と価値に開眼させる）のが現地支配人の重要な仕事です。結果として韓国拠点の実績があがります。ポイントは異質な人をインスパイアする資質です。わずかな数の（同胞）金太郎飴社員をインスパイアできなかった人がどうして韓国人をインスパイアできるでしょうか。できっこないですよね。ここにヒントが隠されていると思います。（年齢、職種、性別が多様である）チームを預かって、そのチームの業績を向上させることに成功した人を（赴任の）候補者にされるとよいと思います。
文責：清水 佑三
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