人事部長からの質問
御社の賞与評価の仕組みを教えてください。
従来型の基準賃金×月数主義でやっています。創業以来17年間、冬は2.5ヶ月、夏は 2.0ヶ月が基本になっています。評価を入れて個人別に差をつけています。冬は360度評価を行い、「好感度」が高い人が上にくるようにしています。夏は、数字で検証可能な「成果」が高い人が上にくるようにしています。おもしろいのは、夏のトップグループが冬の最下位グループになる事実です。成果追及型で結果を出してくる人は周囲の好感度においていまいちだということです。好感度とは顰蹙を買う度合いの反対の行動です。夏冬のトップがいれかわる事実はおもしろいですね。まさに価値の多様化ができていると思っています。
文責：清水 佑三
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